{"id":4052,"date":"2022-05-06T13:41:53","date_gmt":"2022-05-06T16:41:53","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.digital\/blog\/\/?p=4052"},"modified":"2022-07-14T18:09:42","modified_gmt":"2022-07-14T21:09:42","slug":"lider-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prod.digital\/blog\/lider-de-negocios\/","title":{"rendered":"L\u00edder de neg\u00f3cios: qual o seu papel?"},"content":{"rendered":"

A transi\u00e7\u00e3o para o est\u00e1gio de l\u00edder de neg\u00f3cios<\/span>\u00a0exige que o gestor amplie sua vis\u00e3o anal\u00edtica e tenha autonomia para lidar com os resultados financeiros da <\/span>empresa<\/span>, al\u00e9m de coordenar diferentes departamentos.<\/span><\/p>\n

O <\/span>l\u00edder de neg\u00f3cios<\/span> \u00e9 o gestor que lidera uma <\/span>empresa<\/span> de forma geral. De acordo com o <\/span>pipeline de<\/span> lideran\u00e7a<\/span>, desenvolvido pelo consultor Ram Charan, esse <\/span>l\u00edder<\/span> encontra-se na quarta transi\u00e7\u00e3o do esquema de <\/span>gest\u00e3o<\/span>, passando de <\/span>l\u00edder<\/span> funcional para <\/span>l\u00edder de neg\u00f3cios<\/span>.<\/span><\/p>\n

O <\/span>pipeline de lideran\u00e7a<\/span><\/a> \u00e9 um m\u00e9todo voltado para o desenvolvimento de l\u00edderes de alta performance, passando desde a <\/span>gest\u00e3o<\/span> de si mesmo ao cargo de <\/span>gest\u00e3o<\/span> mais alto de uma <\/span>empresa<\/span>. A metodologia contempla seis est\u00e1gios de transi\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A teoria do pipeline define que a <\/span>lideran\u00e7a<\/span><\/a> n\u00e3o \u00e9 uma habilidade que nasce com as pessoas, mas, sim, uma compet\u00eancia que pode ser desenvolvida de acordo com o perfil de cada <\/span>profissional<\/span>. Em cada est\u00e1gio do <\/span>pipeline de<\/span> lideran\u00e7a<\/span>, o gestor precisa adquirir novas habilidades e valores, al\u00e9m de lidar com novos desafios.<\/span><\/p>\n

Para as <\/span>empresas<\/span>, esse m\u00e9todo \u00e9 muito vantajoso no sentido de proporcionar um crescimento saud\u00e1vel e competitivo. O <\/span>l\u00edder<\/span> que se desenvolve dentro do <\/span>pipeline de lideran\u00e7a<\/span> acaba repassando seus conhecimentos a outros colaboradores. Al\u00e9m disso, a metodologia de forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes contribui para aproveitar o m\u00e1ximo potencial de cada <\/span>profissional<\/span>, melhorando o plano de carreira e o clima organizacional da <\/span>empresa<\/span>.<\/span><\/p>\n

A <\/span>lideran\u00e7a<\/span> de <\/span>neg\u00f3cios<\/span> \u00e9 um est\u00e1gio muito desejado, porque \u00e9 o momento em que um <\/span>profissional<\/span> est\u00e1 pronto para assumir o gerenciamento do neg\u00f3cio como um todo. Entre os objetivos desse <\/span>l\u00edder<\/span>, est\u00e3o resultados referentes \u00e0 lucratividade, presen\u00e7a no mercado e rentabilidade.<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o as fun\u00e7\u00f5es do l\u00edder de neg\u00f3cios?<\/span><\/h2>\n

Na <\/span>lideran\u00e7a<\/span> de <\/span>neg\u00f3cios<\/span>, o <\/span>profissional<\/span> precisa ir al\u00e9m da <\/span>gest\u00e3o<\/span> de uma \u00fanica \u00e1rea, para avaliar como a performance de todos os departamentos impactam nos resultados e estrat\u00e9gias do neg\u00f3cio em si. Isso requer muita maturidade, senso de autonomia e responsabilidade sobre as decis\u00f5es que ser\u00e3o tomadas. Esse caminho j\u00e1 come\u00e7a a ser tra\u00e7ado no est\u00e1gio anterior do pipeline.<\/span><\/p>\n

Antes de se tornar <\/span>l\u00edder de neg\u00f3cios<\/span>, o gestor ocupa o cargo de <\/span>lideran\u00e7a<\/span> funcional<\/span><\/a>, no qual sua responsabilidade \u00e9 liderar uma \u00e1rea inteira. Nesse est\u00e1gio, suas principais habilidades devem ser a comunica\u00e7\u00e3o, delega\u00e7\u00e3o de atividade e capacidade de aprofundamento em atividades novas. Todas essas fun\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o importantes para o l\u00edder de neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

As avalia\u00e7\u00f5es de <\/span>neg\u00f3cios<\/span> que ficam sob responsabilidade desse <\/span>l\u00edder<\/span> s\u00e3o necess\u00e1rias tanto a curto quanto a longo prazo. Todos os departamentos e a\u00e7\u00f5es precisam estar em harmonia com as principais metas da <\/span>empresa<\/span>.<\/span><\/p>\n

Essa fun\u00e7\u00e3o requer um olhar apurado e anal\u00edtico para um cen\u00e1rio mais amplo dentro da pr\u00f3pria <\/span>empresa<\/span> e a n\u00edvel de mercado. Obrigatoriamente, o <\/span>l\u00edder de neg\u00f3cios<\/span> precisa abrir m\u00e3o da execu\u00e7\u00e3o de algumas tarefas para dedicar seu tempo \u00e0 reflex\u00e3o, pesquisa e planejamento do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Do ponto de vista do relacionamento, \u00e9 muito importante que o <\/span>l\u00edder de neg\u00f3cios<\/span> conhe\u00e7a e saiba lidar com os <\/span>gestores<\/span> de todos os departamentos. Esse <\/span>profissional<\/span> precisa ter um olhar diferenciado para a diversidade de pessoas e perfis, sendo capaz de administrar os mais variados tipos de pessoas.<\/span><\/p>\n

Lideran\u00e7a de neg\u00f3cios na Prod<\/span><\/h2>\n

Nosso CEO, Daniel Monteiro, tamb\u00e9m \u00e9 o nosso <\/span>l\u00edder de neg\u00f3cios<\/span>. \u00c9 ele quem tra\u00e7a todas as estrat\u00e9gias da <\/span>Prod<\/span> e acompanha os resultados de cada time bem de perto.\u00a0<\/span><\/p>\n

No dia a dia, nosso CEO analisa o desenvolvimento da opera\u00e7\u00e3o, os retornos de cada produto e a performance geral da ag\u00eancia, al\u00e9m de estar a par de todas as tend\u00eancias do mercado digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

De forma muito din\u00e2mica, como exige o mundo digital, o Daniel lidera a implementa\u00e7\u00e3o de novos produtos. Um exemplo recente s\u00e3o os <\/span>influenciadores virtuais<\/span><\/a>, tend\u00eancia que deve se destacar como estrat\u00e9gia de marketing e para a qual os Prothers j\u00e1 est\u00e3o preparados!<\/span><\/p>\n

Entre os principais desafios desse est\u00e1gio de <\/span>lideran\u00e7a<\/span>, est\u00e3o \u201cfazer a estrat\u00e9gia ser assimilada e praticada por todos e formar novos l\u00edderes para que a sucess\u00e3o seja um processo natural, al\u00e9m de construir um time com uma cultura forte, que represente a ess\u00eancia do neg\u00f3cio\u201d,\u00a0 como destaca nosso CEO.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea quer se atualizar sobre as principais tend\u00eancias em cultura e <\/span>lideran\u00e7a<\/span>, continue acompanhando os conte\u00fados do nosso <\/span>blog.<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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