{"id":4009,"date":"2022-04-20T18:44:29","date_gmt":"2022-04-20T21:44:29","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.digital\/blog\/\/?p=4009"},"modified":"2022-04-20T18:51:43","modified_gmt":"2022-04-20T21:51:43","slug":"lider-funcional-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prod.digital\/blog\/lider-funcional-desafios\/","title":{"rendered":"L\u00edder funcional estrat\u00e9gico e seus desafios"},"content":{"rendered":"

Posicionado no 3\u00aa terceiro est\u00e1gio de transi\u00e7\u00e3o do <\/span>pipeline de lideran\u00e7a<\/span>, o <\/span>l\u00edder funcional estrat\u00e9gico<\/span> deixa de fazer a <\/span>gest\u00e3o<\/span> de outros l\u00edderes para assumir uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o dentro de uma <\/span>empresa<\/span>.<\/span><\/p>\n

O antigo formato de um \u201cchefe\u201d engessado e autorit\u00e1rio j\u00e1 n\u00e3o faz sentido para o mundo dos <\/span>neg\u00f3cios<\/span>. A palavra <\/span>lideran\u00e7a<\/span> ganhou outros significados e passou a ser relacionada a uma capacidade complexa e profunda de <\/span>influenciar<\/span>, mobilizar e acompanhar outras pessoas.<\/span><\/p>\n

Longe de ser um dom que nasce com o <\/span>profissional<\/span>, a capacidade de <\/span>lideran\u00e7a<\/span> pode ser vista como o conjunto de comportamentos e habilidades necess\u00e1rios para inspirar outras pessoas de forma positiva.<\/span><\/p>\n

As rela\u00e7\u00f5es entre <\/span>l\u00edderes<\/span><\/a> e liderados s\u00e3o cada vez mais focadas em confian\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o eficiente. A inova\u00e7\u00e3o vem, exatamente, da capacidade de liderar um grupo rumo a um mesmo objetivo.<\/span><\/p>\n

Neste post, falaremos sobre o <\/span>l\u00edder<\/span> funcional estrat\u00e9gico, com base no <\/span>pipeline de lideran\u00e7a<\/span><\/a> criado por <\/span>Ram Charan<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Na <\/span>Prod<\/span>, o preparo e trabalho da <\/span>lideran\u00e7a<\/span> s\u00e3o baseados na metodologia apresentada no livro \u201c<\/span>Pipeline de Lideran\u00e7a<\/span>\u201d. Escrito por Charan, que \u00e9 um consultor de <\/span>neg\u00f3cios<\/span> indiano especializado no desenvolvimento de <\/span>l\u00edderes<\/span>, o livro ajuda na identifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de <\/span>lideran\u00e7as<\/span> dentro das <\/span>empresas<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n

O m\u00e9todo conta com uma s\u00e9rie de transi\u00e7\u00f5es, possibilitando que os <\/span>l\u00edderes<\/span> se desenvolvam nos 6 est\u00e1gios do pipeline de <\/span>gest\u00e3o<\/span>.<\/span><\/p>\n

O <\/span>l\u00edder funcional estrat\u00e9gico<\/span> est\u00e1 no terceiro est\u00e1gio de transi\u00e7\u00e3o do pipeline, momento em que \u00e9 necess\u00e1rio abandonar a<\/span> lideran\u00e7a<\/span> de outros <\/span>l\u00edderes<\/span><\/a> para se dedicar \u00e0 <\/span>gest\u00e3o<\/span> de uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Quais as responsabilidades do l\u00edder funcional estrat\u00e9gico?<\/span><\/h2>\n

O <\/span>profissional<\/span> que chega a essa etapa precisa desenvolver suas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que boa parte da rotina e atribui\u00e7\u00f5es est\u00e1 relacionada a reuni\u00f5es e conversas com pessoas de diferentes times.\u00a0<\/span><\/p>\n

Normalmente, o gestor funcional lidera uma \u00e1rea inteira da <\/span>empresa<\/span>, o que torna necess\u00e1rio o aperfei\u00e7oamento da vis\u00e3o estrat\u00e9gica do neg\u00f3cio, bem como a confian\u00e7a nas equipes com as quais trabalha. Na <\/span>Prod<\/span>, a lideran\u00e7a funcional trabalha de portas abertas, com acesso facilitado para a troca de ideias e comunica\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Nossa CMO, Cyntia Brito, sabe que ser l\u00edder funcional dentro de uma ag\u00eancia digital, com a caracter\u00edstica de estar sempre em transforma\u00e7\u00e3o, \u00e9 ter certeza que desafios n\u00e3o faltam. Exatamente por isso, \u00e9 importante reunir pessoas com os mesmos objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cA lideran\u00e7a funcional precisa de pessoas que vivam a cultura e fa\u00e7am dela um ideal de vida, l\u00edderes que acreditam em pessoas e um prop\u00f3sito que fa\u00e7a sentido, tamb\u00e9m, para os clientes. Os desafios n\u00e3o ser\u00e3o menores, mas tem muita gente trabalhando com muita energia junto com voc\u00ea!\u201d, destaca Cyntia.<\/span><\/p>\n

Nesse est\u00e1gio, o <\/span>l\u00edder<\/span> precisa delegar muitas fun\u00e7\u00f5es, com responsabilidade e maturidade. Outro ponto importante \u00e9 o aprofundamento em atividades que o <\/span>l\u00edder<\/span> n\u00e3o conhece t\u00e3o bem, mas vai passar a <\/span>liderar<\/span>. Conhecer as especificidades e fun\u00e7\u00f5es exercidas por cada time \u00e9 essencial.<\/span><\/p>\n

Espera-se que esse <\/span>profissional<\/span> aprimore sua capacidade anal\u00edtica, enxergando cada tomada de decis\u00e3o com amplitude total da <\/span>empresa<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n

O conhecimento detalhado sobre o modelo de <\/span>neg\u00f3cio<\/span>, metas e direcionamento estrat\u00e9gico da <\/span>empresa<\/span> \u00e9 primordial para o <\/span>l\u00edder<\/span> funcional. Constantemente, esse <\/span>profissional<\/span> reflete e reafirma seu papel enquanto <\/span>l\u00edder<\/span> que contribui para as realiza\u00e7\u00f5es e posicionamento do <\/span>neg\u00f3cio<\/span> no mercado.<\/span><\/p>\n

Para o dia a dia, o <\/span>l\u00edder<\/span> funcional deve estar em constante contato com os outros setores da <\/span>empresa<\/span>, buscando alinhar estrat\u00e9gias, motivar equipes e acompanhar de perto os resultados que beneficiam o <\/span>neg\u00f3cio<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o os desafios do l\u00edder funcional estrat\u00e9gico?<\/span><\/h2>\n

O maior desafio desse est\u00e1gio de <\/span>lideran\u00e7a<\/span> \u00e9 ampliar a vis\u00e3o de <\/span>neg\u00f3cio<\/span>, encaixando cada a\u00e7\u00e3o do dia a dia no contexto maior da <\/span>empresa<\/span>. As palavras de ordem s\u00e3o: conhecer, administrar, fazer funcionar e acompanhar resultados.<\/span><\/p>\n

Se na fase anterior o desafio era acompanhar e gerenciar outros gestores, agora, esse <\/span>l\u00edder <\/span>precisa saber de cada parte da <\/span>empresa<\/span>, enxergando todas as conex\u00f5es. Isso inclui entender a rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores e clientes, al\u00e9m de conhecer todas as atividades, recursos e organiza\u00e7\u00e3o do <\/span>neg\u00f3cio<\/span>.<\/span><\/p>\n

De acordo com <\/span>Ram Charan<\/span>, o <\/span>l\u00edder<\/span> funcional precisa ter uma \u201cmaior maturidade gerencial\u201d, o que significa estabelecer perspectivas amplas e de longo prazo (mais de 3 anos), inclusive para a sua pr\u00f3pria atividade enquanto <\/span>l\u00edder<\/span>.<\/span><\/p>\n

As decis\u00f5es que proporcionam benef\u00edcios imediatos n\u00e3o s\u00e3o o foco desse <\/span>l\u00edder<\/span>, j\u00e1 que a <\/span>gest\u00e3o<\/span> funcional se baseia em uma sustenta\u00e7\u00e3o robusta, com o olhar para o futuro.<\/span><\/p>\n

Essa vis\u00e3o de longo prazo \u00e9 o que permitir\u00e1 ao <\/span>l\u00edder<\/span> e liderados manter processos inovadores e eficientes, para estabelecer uma vantagem competitiva e saud\u00e1vel o tempo todo.<\/span><\/p>\n

Pensando nisso, o <\/span>l\u00edder funcional estrat\u00e9gico<\/span> precisa ter um olhar atento a tend\u00eancias e novidades, para adaptar todas as suas decis\u00f5es ao que existe de mais inovador naquele momento. Tamb\u00e9m \u00e9 importante lembrar que essas escolhas precisam considerar a lucratividade e estrat\u00e9gia de posicionamento do <\/span>neg\u00f3cio<\/span>.<\/span><\/p>\n

Quer saber mais sobre <\/span>lideran\u00e7a<\/span> para <\/span>empresas<\/span>? Continue acompanhando o nosso <\/span>Blog<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Posicionado no 3ª terceiro estágio de transição do pipeline de liderança, o líder funcional estratégico deixa de fazer a gestão de outros líderes para assumir uma única função dentro de uma empresa. O antigo formato de um “chefe” engessado e autoritário já não faz sentido para o mundo dos negócios. A palavra liderança ganhou outros […]<\/p>\n","protected":false},"author":27,"featured_media":4015,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[382],"tags":[301,373,389,390],"class_list":["post-4009","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lideranca-e-cultura","tag-gestao","tag-gestores","tag-lideranca","tag-lideres"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4009","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/27"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4009"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4009\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4013,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4009\/revisions\/4013"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4015"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4009"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4009"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4009"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}