{"id":3662,"date":"2021-10-29T14:36:21","date_gmt":"2021-10-29T17:36:21","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.digital\/blog\/\/?p=3662"},"modified":"2026-03-24T11:29:22","modified_gmt":"2026-03-24T14:29:22","slug":"pipeline-de-lideranca-conheca-seus-estagios-de-desenvolvimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prod.digital\/blog\/pipeline-de-lideranca-conheca-seus-estagios-de-desenvolvimento\/","title":{"rendered":"Pipeline de lideran\u00e7a: conhe\u00e7a seus est\u00e1gios de desenvolvimento"},"content":{"rendered":"

As mudan\u00e7as no <\/span>mercado de trabalho<\/span> e os avan\u00e7os da tecnologia t\u00eam influenciado tamb\u00e9m na maneira de <\/span>liderar<\/span> dentro das empresas. Aqui na <\/span>Prod<\/span>, temos uma estrutura organizacional que nos ajuda a planejar e mensurar o desenvolvimento de novas compet\u00eancias e habilidades para os Prothers. <\/span><\/p>\n

Atualmente, os modelos tradicionais de <\/span>lideran\u00e7a<\/span> v\u00eam sendo repensados pelo <\/span>mercado de trabalho<\/span>, tornando as rela\u00e7\u00f5es entre <\/span>l\u00edderes<\/span><\/a> e liderados cada vez mais equilibradas. Aqui na <\/span>Prod<\/span>, n\u00e3o \u00e9 diferente. Incorporamos um <\/strong><\/span>pipeline de lideran\u00e7a <\/strong>ao nosso time<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

A aplica\u00e7\u00e3o considera a evolu\u00e7\u00e3o de cada Prother, de acordo com seu <\/span>perfil profissional<\/span> e suas principais habilidades t\u00e9cnicas. Nele, os resultados s\u00e3o mensurados a fim de planejar uma trajet\u00f3ria para o Prother, a qual se d\u00e1 em todos os n\u00edveis organizacionais.<\/span><\/p>\n

As vantagens desta aplica\u00e7\u00e3o est\u00e3o na estrutura\u00e7\u00e3o de treinamentos de sucesso e na delimita\u00e7\u00e3o clara e precisa de todas as fun\u00e7\u00f5es existentes na <\/span>Prod<\/span>. Sua divis\u00e3o compreende cinco n\u00edveis: <\/span>l\u00edder<\/span> de si, <\/span>l\u00edder<\/span> de outros, <\/span>l\u00edder<\/span> de <\/span>l\u00edderes<\/span>, <\/span>l\u00edder<\/span> funcional e<\/span> l\u00edder<\/span> de neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

L\u00edder de Si – protagonismo como ponto central<\/span><\/h2>\n

O<\/span> l\u00edder<\/span> de si<\/span><\/a> \u00e9 aquele que toma a frente do seu trabalho com proatividade, dinamismo e organiza\u00e7\u00e3o, buscando profici\u00eancia t\u00e9cnica e sucesso pessoal.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esse profissional constr\u00f3i a sua marca pessoal, por meio da identifica\u00e7\u00e3o de seus pontos fortes e da sua reputa\u00e7\u00e3o. Seu principal desafio \u00e9 o desenvolvimento de projetos de curto a longo prazo com planejamento, pontualidade, qualidade e confiabilidade.\u00a0<\/span><\/p>\n

Lideran\u00e7a para n\u00e3o l\u00edderes<\/span><\/h2>\n

Aqui na <\/span>Prod<\/span>, n\u00f3s desenvolvemos a a\u00e7\u00e3o JPLx<\/strong> – conhecendo o universo da lideran\u00e7a, que integra os Prothers ao universo da <\/span>lideran\u00e7a<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n

O encontro acontece duas vezes ao ano, desenvolvido pela gest\u00e3o, e se concentra em abordar a <\/span>lideran\u00e7a<\/span> para n\u00e3o <\/span>l\u00edderes<\/span>, trazendo os principais conceitos de como fazer a primeira passagem no <\/span>pipeline de lideran\u00e7a,<\/span> ou seja, um <\/span>l\u00edder <\/span>de si tornar-se<\/span> l\u00edder<\/span> de outros.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u00edder de outros – uma mudan\u00e7a de perspectiva<\/span><\/h2>\n

O <\/span>l\u00edder <\/span>de outros \u00e9 respons\u00e1vel pelo gerenciamento do time. Aconselhamento, <\/span>feedback<\/span><\/a> e planejamento do trabalho comp\u00f5em suas atividades centrais.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seu principal desafio est\u00e1 na atribui\u00e7\u00e3o de tarefas, preenchimento de cargos e gerenciamento da motiva\u00e7\u00e3o, tornando-se ferramenta fundamental para o desempenho eficaz do time.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u00edderes de l\u00edderes – o desafio da gest\u00e3o\u00a0<\/span><\/h2>\n

Esse \u00e9 considerado o n\u00edvel em que a base de gerenciamento de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 constru\u00edda. O trabalho dos <\/span>l\u00edderes<\/span> de <\/span>l\u00edderes<\/span> se concentra na <\/span>gest\u00e3o<\/span>: delegar atividades gerenciais e avaliar o desempenho dos coordenadores, al\u00e9m do desenvolvimento de fun\u00e7\u00f5es voltadas para a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 esse profisisonal quem seleciona e desenvolve aqueles que futuramente tamb\u00e9m poder\u00e3o se tornar <\/span>l\u00edderes<\/span> dentro da <\/span>Prod<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Reconhecimento de lideran\u00e7a<\/span><\/h2>\n

Esse ano, a <\/span>Prod<\/span> foi contemplada com o Pr\u00eamio Abradi Digitalks Profissional Digital 2021<\/a>. Fomos vencedores nas 3 categorias das quais participamos, sendo elas m\u00eddia, cria\u00e7\u00e3o e redes sociais.<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n

A premia\u00e7\u00e3o busca parabenizar os profissionais que tenham trabalhos reconhecidos em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o, em prol do desenvolvimento do <\/span>mercado digital<\/span> de suas regi\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Na cerim\u00f4nia de premia\u00e7\u00e3o, nossos gerentes – <\/span>l\u00edderes<\/span> de <\/span>l\u00edderes<\/span> – confirmaram o que j\u00e1 sab\u00edamos: estamos na dire\u00e7\u00e3o certa, trabalhando fortemente com o prop\u00f3sito de alcan\u00e7ar resultados excelentes, transformando ideias em <\/span>solu\u00e7\u00f5es digitais<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u00edderes funcionais – inova\u00e7\u00e3o e responsabilidade<\/span><\/h2>\n

\u00c9 aqui que s\u00e3o desenvolvidas diversas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Os <\/span>l\u00edderes<\/span> desse n\u00edvel precisam gerenciar certas fun\u00e7\u00f5es e \u00e1reas com as quais n\u00e3o est\u00e3o completamente familiarizados, o que \u00e9 desafiador. O gerenciamento de tempo, cria\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio e habilidades executivas comp\u00f5em esse perfil de profissional.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u00edder de neg\u00f3cios – estrat\u00e9gias e resultados\u00a0<\/span><\/h2>\n

O <\/span>l\u00edder<\/span> de neg\u00f3cios \u00e9 respons\u00e1vel pelos resultados financeiros da <\/span>Prod<\/span>. Ele possui autonomia e necessita de m\u00faltiplas habilidades no gerenciamento do trabalho. \u00c9 esse profissional quem comanda diferentes fun\u00e7\u00f5es e lida com todos os times da <\/span>Prod<\/span>.\u00a0<\/span><\/p>\n

O papel da <\/span>lideran\u00e7a na Prod<\/a><\/span>, em seus diferentes est\u00e1gios, visa incentivar o Prother a se desenvolver em diversas \u00e1reas, como habilidades t\u00e9cnicas, <\/span>gest\u00e3o<\/span> de tempo e adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura e valores da empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Com a estrutura do <\/span>pipeline de lideran\u00e7a<\/span>, al\u00e9m de contribuir para o desenvolvimento profissional de quem trabalha aqui, fomentamos um ciclo produtivo na ag\u00eancia, uma vez que o conhecimento adquirido \u00e9 sempre passado adiante.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

As mudanças no mercado de trabalho e os avanços da tecnologia têm influenciado também na maneira de liderar dentro das empresas. Aqui na Prod, temos uma estrutura organizacional que nos ajuda a planejar e mensurar o desenvolvimento de novas competências e habilidades para os Prothers. Atualmente, os modelos tradicionais de liderança vêm sendo repensados pelo […]<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":3666,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[382],"tags":[370,213,301,249,374,273],"class_list":["post-3662","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lideranca-e-cultura","tag-colaborador","tag-desenvolvimento","tag-gestao","tag-gestao-de-pessoas","tag-recursos-humanos","tag-rh"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3662","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3662"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3662\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3671,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3662\/revisions\/3671"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3662"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3662"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/prod.digital\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3662"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}