{"id":2948,"date":"2019-05-10T17:25:55","date_gmt":"2019-05-10T20:25:55","guid":{"rendered":"https:\/\/prod.digital\/blog\/\/?p=2948"},"modified":"2021-12-03T12:08:21","modified_gmt":"2021-12-03T15:08:21","slug":"feedback-desenvolvendo-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prod.digital\/blog\/feedback-desenvolvendo-pessoas\/","title":{"rendered":"Feedback: o melhor presente para o desenvolvimento das pessoas"},"content":{"rendered":"<p>Feedback, uma palavra muito utilizada e com um poder sem medidas. Esse processo est\u00e1 intimamente associado ao desenvolvimento profissional e, tamb\u00e9m, ao desenvolvimento pessoal. Afinal, <strong>somos pessoas antes mesmo de sermos profissionais<\/strong>. Ent\u00e3o, j\u00e1 que a t\u00e9cnica \u00e9 como um presente, vamos descobrir sobre ela?<\/p>\n<h2 class=\"content-post\"><strong>O que \u00e9 feedback?<\/strong><\/h2>\n<p>A tradu\u00e7\u00e3o literal de feedback \u00e9 \u201cretroalimento\u201d, ato onde uma ou mais pessoas <strong>transmitem informa\u00e7\u00f5es sobre determinadas atitudes<\/strong> e comportamentos para melhor\u00e1-las ou elogi\u00e1-las.<\/p>\n<p>A <a href=\"https:\/\/blog.luz.vc\/o-que-e\/os-5-pilares-da-gestao-de-pessoas\/\">Gest\u00e3o de Pessoas<\/a> refor\u00e7a a import\u00e2ncia do processo de feedbacks e atua junto aos gestores em um ambiente empresarial. Lembrando que <strong>feedback cabe a qualquer ramo de atua\u00e7\u00e3o<\/strong> e independe de suas atividades.<\/p>\n<p>O feedback bem estruturado deve ser pautado em fatos e nunca em sua opini\u00e3o (eu acho, eu gostaria, eu penso). \u00c9 preciso abordar a pessoa mediante a <strong>situa\u00e7\u00f5es que aconteceram e tiveram determinado impacto<\/strong> &#8211; seja positivo ou negativo. Para certificar que todos os pontos foram entendidos pelo <a href=\"https:\/\/prod.digital\/blog\/perfil-comportamental\/\">receptor<\/a>, <strong>indague o que foi tratado e sugira melhorias usando um tom de incentivo<\/strong>.<\/p>\n<p>Atualmente h\u00e1 <strong>diversos tipos de feedback<\/strong>, sendo utilizado um para cada momento:<\/p>\n<p><strong>Feedback Positivo:<\/strong> o mais agrad\u00e1vel de se dar. Est\u00e1 voltado unicamente aos pontos positivos da pessoa, \u00e9 um elogio;<\/p>\n<p><strong>Feedback Corretivo:<\/strong> importante por ter pontos de desenvolvimento. Nele, deve ser levantado tudo o que se espera do receptor para melhoria cont\u00ednua;<\/p>\n<p><strong>Feedback Negativo:<\/strong> o mais perigoso e que nunca deveria ser utilizado, pois soa como uma ofensa, at\u00e9 mesmo como um insulto. \u00c9 falado de forma grossa e menospreza a pessoa que recebe. N\u00e3o colabora para nenhum desenvolvimento;<\/p>\n<p><strong>Feedback Sandu\u00edche:<\/strong> o mais comum. No in\u00edcio da conversa, o emissor elogia os pontos fortes do receptor, em seguida exp\u00f5e os pontos a melhorar e encerra com palavras de encorajamento. O emissor precisa ficar atento e se certificar que o receptor entendeu os pontos a melhorar, pois muitas pessoas acabam guardando somente os pontos positivos e \u201cdescartam\u201d a mensagem toda.<\/p>\n<h2 class=\"content-post\"><strong>E na Prod?<\/strong><\/h2>\n<p>Aqui na Prod utilizamos duas novas formas de feedback:<\/p>\n<p><strong>Feedback baseado no livro Empatia Assertiva (Kim Scott):<\/strong> o livro nos diz para ser pr\u00f3ximo o suficiente e importar-se pessoalmente com cada um de nossa equipe. Para, sempre que for necess\u00e1rio, darmos o feedback real, independente de qual (positivo, negativo), sem meias palavras e usar a assertividade para melhoria ou refor\u00e7ar o comportamento. Esse modelo \u00e9 usado diariamente.<\/p>\n<p><strong>Feedback SCI:<\/strong> aplicamos aqui na Prod a cada 2 meses. S de Situa\u00e7\u00e3o, C de Comportamento e I de impacto. Cada gestor levanta, no momento do feedback bimestral, os pontos que comp\u00f5e o SCI e apresenta ao colaborador, sejam eles positivos ou a se corrigirem, por exemplo:<\/p>\n<p><strong>1\u00ba Situa\u00e7\u00e3o Positiva<\/strong><br \/>\nSitua\u00e7\u00e3o: <em>Percebi que naquele trabalho<\/em><br \/>\nComportamento: <em>Voc\u00ea agiu de forma muito proativa e profissional<\/em><br \/>\nImpacto: <em>Isso refor\u00e7a os valores da Prod e gera um exemplo muito positivo para os colegas, parab\u00e9ns!<\/em><\/p>\n<p><strong>2\u00ba Situa\u00e7\u00e3o Corretiva<\/strong><br \/>\nSitua\u00e7\u00e3o: <em>Durante essa semana, percebi que<\/em><br \/>\nComportamento: <em>Voc\u00ea reclamou com a equipe sobre o trabalho<\/em><br \/>\nImpacto: <em>Deixou a equipe desmotivada e sua demanda foi entregue com erros.<\/em><\/p>\n<p>A ideia de ter o <strong>feedback como presente<\/strong> encoraja quem recebe a buscar sempre a melhoria cont\u00ednua, a sentir a valoriza\u00e7\u00e3o profissional e notar o quanto a confian\u00e7a m\u00fatua se fortalece entre todos da equipe.<\/p>\n<p>E voc\u00ea? <strong>Que tal nos presentear com seu feedback?<\/strong> Comente com a gente qual tipo voc\u00ea gostou mais e qual o modelo que voc\u00ea adota na sua empresa!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Feedback, uma palavra muito utilizada e com um poder sem medidas. 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