Como ser um bom líder de outros?

Para ser um bom líder de outros, um profissional precisa aprender a planejar e atribuir atividades, além de motivar, treinar e mensurar os resultados de seus liderados.

O pipeline de liderança, proposto por Ram Charan, é um modelo de desenvolvimento de líderes, que aborda a liderança em diferentes estágios. Hoje, vamos falar sobre a primeira transição no pipeline: de líder de si para líder de outros. 

Liderar outras pessoas é para quem já sabe liderar a si mesmo! O líder de outros é o segundo pipe nas camadas da liderança, acima do líder de si e, abaixo do líder de líderes.

Quais são as responsabilidades de um líder de outros? 

Para que um líder de outros tenha sucesso em seu trabalho, é preciso que ele seja capaz de atuar conforme o código de cultura da empresa – servindo de exemplo e promovendo a manutenção da motivação de seus liderados. 

O líder de outros é quem garante que todas as entregas do time tenham resultados excelentes, registrando as possíveis ocorrências para traçar as soluções certas, com o objetivo de reverter situações críticas. É ele quem supervisiona processos e distribui as atividades para seus liderados de maneira contextualizada, clara, organizada e justa.  

Grande parte dos funcionários de uma empresa respondem a um líder de outros. Por isso, seu impacto em fatores, como a cultura da empresa, a motivação profissional dos funcionários, a satisfação, a qualidade e a produtividade no trabalho é muito grande.  

Quais são as principais características de um líder de outros?

Suas características estão relacionadas as softs skills e hards skills:

Soft skills:

• integridade;
• engajamento;
• autoliderança;
• trabalho em equipe;
• responsabilidade social;
• bom relacionamento profissional;
• valorização do trabalho e do método gerencial;
• obtenção de resultados por meio de seus liderados e seu respectivo sucesso.

Hard skills:

• atribuição de tarefas;
• gestão de recursos e custos;
• planejamento e organização;
• solução de problemas e análise de informações;
• execução, gestão e aperfeiçoamento de processos;
• desenvolvimento de pessoas (feedbacks e treinamentos);
• avaliação de desempenho, comportamento e competências técnicas de seus liderados.

O poder da prática do coaching no cotidiano do líder de outros

A prática do coaching está relacionada ao cotidiano do líder de outros, pois ao valorizar o trabalho de seus liderados, ele os auxilia no desenvolvimento de habilidades, ampliando sua visão de mundo e conhecimento técnico. 

É a partir das orientações e feedbacks individuais que o líder de outros consegue incentivar os seus liderados a ressaltar os seus pontos fortes e aprimorar os seus pontos de melhoria. É a partir delas que se torna possível traçar novos caminhos, corrigir direcionamentos e aprimorar comportamentos. 

Aqui na Prod, acreditamos que precisamos estimular o pensamento crítico de nossos Prothers, convidando-os a encarar, por diversos ângulos e pontos de vista, as situações vivenciadas. Confira um pouquinho do que nossos líderes de outros têm a dizer: 

Vitória Bernardo – Coordenadora de Performance

“Eu resumiria ser líder de outros pela palavra dedicação. Deixar de planejar o trabalho individual para poder olhar para o todo. Atribuir tarefas, motivar o time, mensurar as atividades e, principalmente, desenvolver pessoas, requer muito cuidado, carinho e disponibilidade. 

Para mim, esse estágio é uma das transições mais importantes e desafiadoras do pipeline de liderança. É o momento em que a realização deixa de ser pessoal e passa a ser coletiva. Quase como num jogo de futebol, em que o líder de outros é o técnico e o time são os jogadores. 

Você passa a ter consciência de que o sucesso do seu time depende muito do seu direcionamento e da sua dedicação. Nem sempre é fácil. Na realidade, é bastante desafiador, mas dá uma injeção de ânimo a cada novo aprendizado e um aconchego para o coração quando as coisas começam a dar certo.”

Thales Palandi – Coordenador de Áudio e Vídeo

“O meu cargo na Prod, como líder de outros, mais que uma grande oportunidade,  é um desafio diário! 

Muito além do planejamento de demandas e da elaboração de processos para auxiliar a produção, é um papel de protagonismo e inovação fundamental, que transforma vidas. 

A começar com os líderes de si, contribuindo em seu desenvolvimento profissional dentro da nossa cultura – essa que nos guia nas tomadas de decisão dentro da Prod – até o cliente final, que é quem recebe o fruto de todo esse trabalho, por meio de soluções digitais de alto nível e qualidade.”

Uma liderança alinhada à cultura organizacional é responsável pelos resultados de uma organização. Por isso, é importante que as empresas deem o suporte necessário para que seus colaboradores evoluam no pipeline de liderança, gerando uma rotatividade bastante saudável para a empresa.