Líderes de líderes: o desafio da gestão

Para que uma empresa tenha sucesso em suas atividades, é preciso apostar em seus líderes. Dentro do pipeline de liderança, proposto pelo renomado consultor de negócios Ram Charan, a transição de líder de líderes pode ser a mais desafiadora, pois convida o colaborador a realizar uma mudança radical em seu mindset.

Um bom líder de líderes precisa aprender a se desvincular completamente da sua antiga função, dedicando-se, exclusivamente, ao papel de gestor. Isso porque, agora, sua principal atividade é lidar com questões estratégicas que sustentam o negócio como um todo, iniciando a construção da base da liderança de uma organização.

O líder de líderes deve ser guardião da cultura da empresa. Deve compreender e vivenciar, de fato, todos os valores da organização, atuando como um exemplo para seus liderados. Além disso, ele precisa adquirir um olhar estratégico mais amplo para a seleção de outros líderes em potencial, pois é ele quem dará sequência às transições do pipeline de liderança.

Muito além de identificar os colaboradores com potencial de assumir futuros cargos de liderança, o líder de líderes deve ser capaz de delegar atividades gerenciais e avaliar o desempenho dos líderes de outros, além de desenvolver funções voltadas para a estratégia de negócio.

Também, faz parte de suas funções distribuir recursos como, processos e tempo de maneira equilibrada, fazendo com que os funcionários da sua equipe colaborem entre si.

Quais as principais características de um líder de líderes?

Dentre as principais características que compõem seu cargo, podemos destacar: 

• gestão de tempo;
• gestão de pessoas;
• distribuição de atividades individuais e coletivas; 
• avaliação do trabalho entregável de seus liderados; 
• avaliações de desempenho e produtividade de seus colaboradores.

Os líderes de líderes são capacitados a construir um pensamento à frente das suas funções, voltando-se às necessidades estratégicas da empresa e mobilizando grandes grupos na direção certa para o alcance das principais metas e objetivos da organização. 

Instrução, avaliação de desempenho e feedbacks

Contextualizar os seus liderados sobre como executar atividades e processos é uma função do cotidiano do líder de líderes. Gerir pessoas requer muita atenção aos detalhes das operações que serão realizadas. 

Uma avaliação criteriosa do desempenho de seus colaboradores no dia a dia de trabalho também se faz necessária. Assim, é possível aplicar medidas necessárias que ajudarão o funcionário avaliado a reforçar os seus pontos fortes e aprimorar os seus pontos de atenção. 

Outra ação importante e frequente no dia a dia do líder de líderes são os feedbacks. É a partir deles que líder e liderado entram em sintonia e conseguem traçar metas capazes de otimizar processos de trabalho, bem como, evoluir o colaborador em suas soft skills e hard skills. 

Além disso, nesse estágio do pipeline – assim como para os líderes de outros – técnicas relacionadas ao coaching são muito apreciadas, uma vez que, podem auxiliar na manutenção da motivação coletiva dos colaboradores.

Confira um pouquinho do cotidiano de uma das nossas líderes de líderes: 

Gabriela Torres – Gerente de Conteúdo

Ser uma líder de líderes é um desafio constante. É um trabalho mais amplo e, muitas vezes, intangível. Não coloco a mão na massa, pelo contrário, o meu resultado provém do trabalho de outras pessoas. Ao mesmo tempo que estou planejando novas ações voltadas à estratégia de crescimento do negócio, preciso me dedicar ao time de coordenadores, para desenvolvê-los como líderes de outros, além de agir como coach para que eles incentivem o time a executar o trabalho. Percorro o ciclo de instrução, desempenho e feedback para criar sinapses e perpetuar a cultura da Prod e o trabalho a ser feito. Para isso, preciso ter foco e disciplina para abrir mão das tarefas individuais e doar-me somente à gestão.

Na Prod, trabalhamos diariamente para estimular a liderança de cada um de nossos Prothers e garantir que eles estejam preparados para futuras oportunidades de liderança, evoluindo no pipeline e enquanto agência digital. 

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